Im sozialwirtschaftlichen Bereich stehen Führungskräfte vor vielfältigen Aufgaben. Es gilt:
- mitunter unliebsame Entscheidungen zu treffen und wirksam umzusetzen;
- wiederkehrende, manchmal auch anstrengende Mitarbeitendengespräche konstruktiv zu führen;
- bei Personalmangel spontan einzuspringen,
- Projekt- und Organisationsziele auch im stressigen Alltag im Blick zu behalten ohne die eigene Haltung zu verlieren.
Neben teilweise neuen Anforderungen und Aufgabengebieten ist die Ausgestaltung der Leitungsrolle spannend. Was stärkt mich in meiner Führungsrolle? Wie behalte ich den Draht zum Team und zum Träger? Wie spreche ich Konflikte an? Welche Konsequenzen sind legitim und sinnvoll? Was mache ich, wenn es eskaliert und sich Diskussionen im Kreis drehen? Wie möchte ich führen? Was verändert sich durch meine Rolle in der Beziehung zu den Teammitgliedern? Wie kann ich handlungssicher bleiben, wenn Absprachen wiederholt nicht eingehalten werden?
In dieser Weiterbildung wird die Rolle als Führungskraft auf der Grundlage des systemischen Ansatzes der Neuen Autorität gestärkt. Dieser Ansatz bietet konkrete Möglichkeiten, die eigene Präsenz zu stärken, als Führungskraft bedürfnis- und ressourcenorientiert zu handeln und auch in Konflikten wirksam zu bleiben. Es werden Haltungsaspekte und konkrete Instrumente vorgestellt, um selbstwirksam und wertschätzend im Alltag zu leiten und zu führen. Fundierter Input, Simulationen in Einzel- , Partner- und Kleingruppen-arbeit sowie Reflexionsrunden im Plenum wechseln sich dabei sinnvoll ab.
Wesentliche Inhalte
- Grundlagen und Elemente der Neuen Autorität
- Präsenz als Quelle von Autorität
- Lösungsorientierte Führungskommunikation
- Interventionen zur Selbstführung, Transparenz, Deeskalation und Reflexion
- Gespräche zur Förderung der Beziehungsqualität
Dieses Seminar findet als Inhouse-Veranstaltung statt. Kontaktiere mich für ein individuelles Angebot oder rufe mich unter 015753086300 an!