„Widerstand ist ein Beziehungsangebot.“
Mechthild Erpenbeck, 2022
Veränderungs- und Entwicklungsprozesse in Teams und Organisationen bringen diese in Bewegung, wobei nicht automatisch alle Mitglieder in die selbe Richtung streben. Je nachdem, wie Veränderungen vermittelt werden und aus welchem Antrieb heraus sie geschehen, werden Widerstand, Konflikte oder Rückschritte bzw. Stillstände häufig als Störfaktoren für den Prozess wahrgenommen. Wie können Veränderungsprozesse gestaltet werden, um weiterhin gut im Kontakt miteinander zu sein, die eigene Vision und Aufgabe selbstwirksam umzusetzen und sich dabei zu verändern? Welches Tempo und welche Schritte sind angemessen?
Als ausgebildete und erfahrene Organisationsberaterin und Coachin für systemische Autorität, begleite ich Organisationen und Teams in ihren individuellen Entwicklungsprozessen, um diese flexibel, ressourcen- und lösungsorientiert zu unterstützen. Sei es in Form von Teamtagen, Moderationen, Beratungen oder Reflexionsschleifen – Die Bedürfnisse und Anliegen deiner Organisation bilden den Ausgangspunkt für die systemisch ausgerichtete Prozessbegleitung.
Mögliche Anliegen können zum Beispiel sein:
- eine konstruktive Fehler- bzw. Feedbackkultur etablieren
- (Wieder) ein Team mit Vertrauen und wertschätzendem Miteinander werden
- den Potenzialblick schärfen und die eigenen Ressourcen und Schätze heben
- partizipativ anstehende Veränderungen gestalten
- partizipativ ein Leitbild entwickeln
- Teamstrukturen kooperativ gestalten.
Kontaktiere mich für ein unverbindliches Vorgespräch oder rufe mich unter 01575/3086300 an!